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從上面老孫的經驗我們可以看出，經銷商實施雙品牌戰略的要點主要有兩點（1）廠家的品牌是根本廠家的品牌是根，經銷商不可能甩開廠家的品牌而獨立運作，通過運作廠家的品牌，實現自己構建網絡，提高銷售份額，加強客情，保證自己生存與發展的需要，況且，廠家的品牌做好了，還有可能實現自己進一步升級的需要——成為廠家的股東甚至是區域銷售公司，可以改變自己在營銷價值鏈當中的位置。（2）打造自己的品牌這是經銷商擺脫廠家“枷鎖”的重要而關鍵的一環，也是經銷商進一步發展壯大的必要條件。